2019年，對(duì)媒體行業(yè)而言，紙媒�？�，已經(jīng)不是什么新聞了。有人說，這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體走向衰落的必然過程。

　　沒有一種媒介可以永葆青春。從報(bào)紙雜志到廣播電視，從新聞網(wǎng)站到微博、公眾號(hào)、頭條等自媒體，再到快手、抖音等短視頻平臺(tái)，新媒體發(fā)展速度跟網(wǎng)速是同步的。等5G普及，全息視頻、VR成主流之時(shí)，現(xiàn)在的“新媒體”也會(huì)成為“傳統(tǒng)媒體”。

　　2019年，對(duì)紅木家具行業(yè)而言，工廠停產(chǎn)，同樣也不是什么新鮮事。有人說，這是科技時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)必經(jīng)的陣痛過程。

　　紅木家具行業(yè)從早年有產(chǎn)品就有銷路、參展就能招到商、做個(gè)T牌就能引流、坐在店里就有客戶上門的興盛，轉(zhuǎn)變到產(chǎn)品飽和、流量巨減、成交變難的凋敝，傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路正在一步步失效。

　　今天，我們面對(duì)著更多頻繁而又激烈的變革。無(wú)論是媒體廣告行業(yè)，還是紅木家具行業(yè)，我們都處在相同的爆炸局面中，一切都在革新迭代。

　　我們不相信有哪個(gè)媒體，可以聲稱自己掌握所有新生的媒介玩法。品牌紅木從一本雜志開始，在過去十年里涉獵網(wǎng)站、自媒體、行業(yè)活動(dòng)、家具展會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域，被定義成紅木黃金專業(yè)媒體。

　　但到今天，我們所做的事卻早已不局限于媒介傳播，我們所做的是扎扎實(shí)實(shí)為紅木品牌提供營(yíng)銷解決方案，從品牌咨詢策劃到品牌建設(shè)，從品牌推廣到落地營(yíng)銷……我們選擇形式的唯一原則是有用——能解決紅木家具企業(yè)實(shí)實(shí)在在的問題。

　　同樣，我們也不相信哪個(gè)紅木家具企業(yè)，能用單一的營(yíng)銷模式持續(xù)盈利。一招鮮吃遍天的策略，被變革干掉的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過優(yōu)勢(shì)。

　　世上只有一件事情是永遠(yuǎn)不變的，那就是變化本身。面對(duì)這種正在爆炸的劇變環(huán)境，我們很容易追著眼前的“趨勢(shì)”瞎跑，卻看不清本質(zhì)。

　　就像媒介，變化的是媒體形態(tài)，不變的是內(nèi)容。從刻石、竹簡(jiǎn)、紙張、到今天各類電子媒體，表面看，早已翻天覆地變化，實(shí)質(zhì)上，承載信息的核心——語(yǔ)言和文字，它只會(huì)越來越準(zhǔn)確，越來越豐富。

　　就像紅木家具，從明式到清式，再到新中式，風(fēng)格不斷變化與豐富，但核心依然是中國(guó)傳統(tǒng)文化與技藝。

　　就像品牌營(yíng)銷，既需要偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意、意義深遠(yuǎn)的核心價(jià)值，也需要持續(xù)強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷活動(dòng)、數(shù)量可觀的傳播廣告，但最本質(zhì)依然是洞察需求。

　　這些都在不斷提醒我們，要在前進(jìn)的過程中，不斷回歸本質(zhì)，從原理的角度，思考我們的發(fā)展方向。

　　紅木十年，也是弘木十年。品牌紅木是一家有野心不斷深耕紅木行業(yè)的傳媒機(jī)構(gòu)，我們希望與有野心做品牌的紅木人一起，共同進(jìn)化，筑夢(mèng)前行。

　�。▉碓矗旱谖迨�五期《品牌紅木》雜志  陶秋芳∕文）