【报告展示1】

——绘图测试：人际关系绘图测验——

 

指导语：

 

请您按照下述要求绘制一幅图画，颜色不限、风格不限。

在纸上画出：您本人、您的家人、一名同性朋友、一名异性朋友及一位上司

绘图案例分析——

 

图1

 

个体人际关系状况分析：

 

目前该测试者人际关系网较为简单；对上级领导认识清楚，很好地服从领导的安排和指挥，上下级关系良好；与家人纽带关系一般，在遇到问题时可以求得同性朋友的帮助，但同时也有自我处理的能力；异性朋友人际距离较远，沟通不密切。

 

逻辑性较好，理性思维占主导地位；分析问题直接有效；在工作中自我设立的目标较多，并且希望在工作上有所建树；目前的自我认识较为清楚，理想自我和现实自我比较吻合；但是在工作中仍然存在许多有待发展的领域，需要加强自身学习和发展.

 

【报告展示2】

 

——绘图测试：人际关系绘图测验——

 

指导语：

 

请您按照下述要求绘制一幅图画，颜色不限、风格不限。

在纸上画出：您本人、您的家人、一名同性朋友、一名异性朋友及一位上司

 

绘图案例分析——

 

图2

 

个体人际关系状况分析：

 

目前该测试者的人际关系网比较简单，从图中我们也可以看出个体的性格比较有特点，用方块的格式代替了人物的形象，一般这样的个体自身的保护意识很强，不愿意让他人看穿自己的内心，往往做事较为刻板，按照自己的逻辑办事。这类人群在工作中缺少创造性，适合从事基础性或技术性的工作。

 

在个体的人际关系网中可以清楚看到自我是核心的位置，其余的关系均围绕这个核心来运作，这也证明了这个人的人际关系网比较单一。这类群体的人际关系处理运用并不理想。

 

【报告展示3】

 

——绘图测试：人际关系绘图测验——

 

指导语：

 

请您按照下述要求绘制一幅图画，颜色不限、风格不限。

在纸上画出：您本人、您的家人、一名同性朋友、一名异性朋友及一位上司

 

绘图案例分析——

 

图3

 

本次绘图为人际关系绘图，通过指导语可以比较清楚地看到绘图者将要求绘画的几个任务按照密切程度进行了绘制。将父母作为一个群体，自己和爱人及领导在同一个等级，两位朋友放在同一水平。

 

距离较近的绘画事物往往是在测试者内心的划分，例如个体会将自己与妻子算作一个整体进行绘图，用了同一种颜色；同理，我们也可以看到父母是一个整体的结构，异性和同性的朋友是一个结构，因此绘图者是一个拥有明确人际关系距离的个体。那么上司的角色用了冷色调的颜色，表示出个体和领导之间的权力距离，同时个体将自己的妻子和上司花在自己两侧，也表示在目前阶段，对于个体来说，家庭和工作是同等重要的，并且保持着一定的平衡。

 

类似这种层次感较清楚的绘图，测试者的逻辑性大部分较强，做事有主次先后之分；但是同时也存在一定的思维定势，创新能力不足的问题。

 

【报告展示4】

 

——绘图测试：人际关系绘图测验——

 

指导语：

 

请您按照下述要求绘制一幅图画，颜色不限、风格不限。

在纸上画出：您本人、您的家人、一名同性朋友、一名异性朋友及一位上司

 

绘图案例分析——

 

图4

 

本次绘图为人际关系绘图，我们可以看出，测试者选择了娱乐场景即打麻将的场景。从绘图中可以看出，测试者把自己和家人及朋友算作了一个整体。领导算作整体之外的个体。虽然是娱乐的场景，但是领导电话是工作场景的投射，我们可以间接分析出，个体目前的生活状态中会有部分工作的内容，也就是说工作和生活处在一个交织的状态。但从图中人物细节表情可以看出，工作和生活虽然略有冲突，但是仍然可以很好地掌控和处理。

 

在具体的工作中，这类人群的适应能力和调节能力很好，能够较好地适应多变的工作状态；自我调节能力较强，会利用工作之外的娱乐生活调节工作所带来的压力。但是这类人群也容易出现情绪上的波动，偶尔产生负面和抵触的心理。

 

（作者简介：张云华，北大哚哚影视管理咨询集团人才测评研究院院长，高级咨询师，心理学硕士，在测评领域已有7年多的实践，擅长用评价中心进行国企干部选拔，干部竞聘，骨干员工能力盘点，以及进行员工职业发展规划和培养发展。尤其擅长用绘图测验进行管理者能力测试、心理健康和压力状况评估，结合其他测评手段取得良好的评价效果，服务的客户包括大型国企、民企、外企（德资、美资）等几十家企业，搜集了上千张管理者和普通员工绘图。）